Vokiečių kalboje yra toks įdomus žodis Fremdschämen. Išvertus pažodžiui jis reikštų ‘išorinė gėda’, o kasdienėje kalboje nusako situaciją, kai jūs stebite kvailai ar netinkamai besielgiantį žmogų iš šalies ir norom nenorom išgyvenate gėdos jausmą dėl to žmogaus elgesio. Na, pavyzdžiui, kai koks ralybės šou dalyvis (ar dalyvė!) bando padaryti įspūdį vertinimo komisijai ir žiūrovams grodamas muzikiniu instrumentu ne rankomis, kaip įprasta, o kiek intymesne kūno dalimi. Jam atrodo, kad išgarsėti tinka visos priemonės, bet jūs suprantate, kad išgarsės jis tikrai ne per muzikinį talentą, todėl jaučiatės baisiai nepatogiai už tą …

Ar jūs kada nors klausėte savęs, kaip svarbus jūsų verslui yra patikimas el.laiškų pristatymas? Iš karto pasitikslinsiu, aš nekalbu apie tuos atvejus, kai jūsų administratorė nusprendė, kad paprasčiausias būdas susirasti naujus klientus yra išsiųsti neprašytą laišką vienam kitam tūkstančiui nekaltų gavėjų. Tokiu atveju yra visai normalu tikėtis, kad trečdalis ar netgi pusė visų išsiųstų el.laiškų keliaus tiesiai į brukalų aplanką. Kalbėdamas apie pašto pristatymo patikimumą aš turiu omenyje tuos techninius laiškus, kurių jūsų klientai laukia, nes juose slepiasi slaptažodžių priminimai, registracijos kodai, ar patvirtinimas apie ką tik įsigytą daiktą. Ar …

Visai neseniai Wall Street Journal laikraštis paprašė Scott‘o Adams‘o – korporatyvinį gyvenimą pašiepiančio komikso „Dilbert“ autorių - pasidalinti savo nuomone apie tai, iš kur gi gimsta kūrybiškumas. Scott’as siūlo skaitytojams padėti į šalį savo elektroninius įrenginius, atsitraukti nuo plačiajuosčio interneto pagundų ir nepabijoti atsiduoti nuoboduliui. Atstovėkite 10 min eilėje prie kasos, nuvažiuokite į sodą nenusipirkę šeštadieninio Lietuvos Ryto, praleiskite pusvalandį spoksodami į judrią Karoliniškių gatvę. Anot Scott‘o, jei išliksite atkaklūs, vieną įstabią dieną, kai nuobodulys galutinai prirems jus prie sienos, jūs pagaliau imsite žvelgti į kasdienybę netikėtu kampu ir jūsų …

Amerikiečių investuotojai besižvalgantys naujų verslų visada gali rinktis tarp TechStars ir YCombinator - verslo inkubatorių kas pusę metų paleidžiančių į pasaulį po kelis dešimtis startupų. Tuo tarpu patikimiausias būdas surasti dėmesio verta verslo idėją Europoje yra Seedcamp renginiai vykstantys įvairiose žemyno sostinėse. Renginiuose dalyvaujantys startupai gauna progą pristatyti save, išklausyti mentorių patarimų, būti pastebėti žiniasklaidos, o kelių laimingųjų atveju net laimėti savo pirmą investiciją iš Seedcamp rizikos kapitalo fondo.
Kadangi dabar su kolega kaip tik liejame prakaitą ir merkiame litus į savo naują projektą (parašysiu apie tai kada nors plačiau), pamanėme, …

Pasakojau draugams šią istoriją, tai pamanau, kad reikėtų pasidalinti ja ir su blogo skaitytojais. Šią savaitę Silicio slėnyje driokstelėjo tokia PR bomba, kokios neteko matyti nuo krizės laikų. Pranešimas spaudai išprovokavęs šią bombą skelbė apie tai, kad startavo naujas socialinis tinklas pavadinimu Color.com. Tačiau vietoje įprastų bandymų paaiškinti skaitytojams kuo šis tinklas skiriasi nuo pagrindinių konkurentų ir ką jame galės veikti lankytojai, Color.com įkūrėjai pranešė, jog jie ką tik pritraukė $41 milijoną investicijų iš Sequoia Capital, Bain Capital Ventures ir Silicon Valley Bank, o konkurentai jų nejaudina, nes tai ką jie …

Savo bloge esu ne kartą išsakęs mintį, kad Lietuvai trūksta inovatyvių verslo idėjų ir originaliai mąstančių žmonių, kad vaikydamiesi greitų pinigų tautiniai verslininkai dažnai iššvaisto savo talentą “monkės bizniams,” kad spręsdami problemas nesugebame sukurti universalių sprendimų, kurie būtų pritaikomi ir už Lietuvos ribų. Nenorėdamas apsiriboti vien tik kritika šiandienos įraše ketinu pateikti keletą įdomių sprendimų iš internetinių mokėjimų rinkos.
“Kaip galima sugalvoti kažką naujo internetiniuose mokėjimuose?” – turbūt klausiate jūs savęs. Juk ši rinka jau nuo seno yra pasidalinta trijų milžinų – Google, Apple ir PayPal – bei keleto stambesnių bankų …

Taip seniai jau berašiau kažką šiame bloge, kad vos nepamiršau savo slaptažodžio. Net pačiam nepatogu. Priežastis vis ta pati - naujos verslo idėjos, kurios neduoda ramybė ir suryja visą laisvą laiką. Gerai yra tik tai, kad niekad nenustoju mokytis, todėl ir šiandieną norėčiau pasidalinti ką gero sužinojau apie investavimą į naujas kompanijas per pastarąjį pusmetį. Tema ne pati linksmiausia, ypač, jei gyveni Lietuvoje, bet dėmesio tikrai verta. O jeigu ir patys dirbate šioje srityje, tai kviečiu pasidalinti savo patirtimi komentaruose.
Pradėsiu nuo to, kad visą rudenį į darbą teko važinėti dviračiu, …

Darant verslą mūsų visų mylimoje šalyje yra lengva pamiršti kaip svarbu versle turėti vaizduotę: juk formulė “nupirk pigiau, parduok brangiau ir išnaudok stipriau” paprastai reikalauja ne sugebėjimo pamatyti naujas galimybes, o veikiau gebėjimo nutaisyti rūsčią veido išraišką ir visada po ranka turėti pederastkę su stambiais banknotais.
Tokioje aplinkoje auganti jaunoji karta, paprašyta įjungti vaizduotę ir kūrybiškai išspręsti opią nūdienos problemą, pasiūlo iškviesti taksi internetu, gauti nuolaidų kuponą sms’u arba bėgti nuo realybės į įvairaus plauko žaidimus ir simuliatorius. Tik naujų projektų pavadinimai vis dar priverčia aiktelti iš nuostabus: na kur tau neįsijungs …

Prisipažinsiu, nors aš stipriai draugauju su internetu, mobiliosios technologijos nėra mano stiprioji pusė. Matyt kaltos aplinkybės, nes per visą gyvenimą užgyvenau tik keletą Nokijų ir vieną Samsungą peršautu ekranu. Tačiau šiandieną norėčiau pasidalinti labai įdomiu interviu su suomiu vadinančiu save Galinguoju Ereliu (Mighty Eagle). Galingasis Erelis (policininkams ir mokesčių inspekcijai taip pat žinomas kaip Peter Vesterbacka) atsakingas už mobiliųjų žaidimų kompanijos Rovio verslo vystymą JAV. Jei apie šią kompaniją dar nesate girdėjęs, būtinai išgirsite, nes prieš metus laiko jie išleido žaidimą “Angry Birds” (Pikti paukščiai), kurį parsisiuntė daugiau nei 36 …

Daugelis skaitytojų yra įsitikinę, kad kas kas, o internetinės parduotuvės tai neblogai prasisuko krizės akivaizdoje. Tuo tarpu, kai tradiciniai prekybininkai uždarinėjo savo prekybos taškus, retino darbuotojų eiles ir leido savaitgalius gurkšnodami brendžiuką bankroto administratorių kabinetuose, e-parduotuvės gviešėsi vis didesnės rinkos dalies ir plojo katučiais skaičiuodamos įspūdingus pelnus. Pavyzdžiui, Amazon’o pelnas - netgi pačiame krizės įkarštyje - vidutiniškai augo 28% per metus.
Tačiau jeigu prie progos atsidurtumėte kokioje prabangioje konferencijoje Stanforde ar šiaip skristumėte per Atlantą šalia šnekaus rizikos kapitalo valdytojo, tai išgirsite visai kitokią istoriją. Nežiūrint į stabilias pajamas ir neblogus augimo rodiklius, internetinė …