Visai neseniai Wall Street Journal laikraštis paprašė Scott‘o Adams‘o – korporatyvinį gyvenimą pašiepiančio komikso „Dilbert“ autorių - pasidalinti savo nuomone apie tai, iš kur gi gimsta kūrybiškumas. Scott’as siūlo skaitytojams padėti į šalį savo elektroninius įrenginius, atsitraukti nuo plačiajuosčio interneto pagundų ir nepabijoti atsiduoti nuoboduliui. Atstovėkite 10 min eilėje prie kasos, nuvažiuokite į sodą nenusipirkę šeštadieninio Lietuvos Ryto, praleiskite pusvalandį spoksodami į judrią Karoliniškių gatvę. Anot Scott‘o, jei išliksite atkaklūs, vieną įstabią dieną, kai nuobodulys galutinai prirems jus prie sienos, jūs pagaliau imsite žvelgti į kasdienybę netikėtu kampu ir jūsų …

Darant verslą mūsų visų mylimoje šalyje yra lengva pamiršti kaip svarbu versle turėti vaizduotę: juk formulė “nupirk pigiau, parduok brangiau ir išnaudok stipriau” paprastai reikalauja ne sugebėjimo pamatyti naujas galimybes, o veikiau gebėjimo nutaisyti rūsčią veido išraišką ir visada po ranka turėti pederastkę su stambiais banknotais.
Tokioje aplinkoje auganti jaunoji karta, paprašyta įjungti vaizduotę ir kūrybiškai išspręsti opią nūdienos problemą, pasiūlo iškviesti taksi internetu, gauti nuolaidų kuponą sms’u arba bėgti nuo realybės į įvairaus plauko žaidimus ir simuliatorius. Tik naujų projektų pavadinimai vis dar priverčia aiktelti iš nuostabus: na kur tau neįsijungs …

1985 m., kai buvo atidaryta NUMMI gamykla, GM buvo didžiausia automobilių gamintoja JAV; jos artimiausias konkurentas, Ford, užėmė perpus mažiau – 21% rinkos. Tačiau nežiūrint į šlovingą praeities reputaciją, jos valdoma rinkos dalis nuolatos mažėjo, o kompanijos nesugebėjimas pažaboti gamybos defektus vis stipriau atsiliepdavo pardavimams. NUMMI įdiegta efektyvios gamybos sistema siūlė akivaizdų sprendimo būdą GM problemai: juk skaičiai aiškiai rodė, kad iš japonų atėjusi komandinio darbo tvarka padeda pagaminti daugiau kokybiškų mašinų turint mažiau darbininkų. Tokios milžinės kaip GM atveju, sėkmingai įgyvendinta gamybos reforma padėtų sutaupyti ne milijonus, bet milijardus

Straipsnio tęsinys. Skaitykite pirmą dalį.
Na pakaks jau vardyti Twitterio blogybes, manau, kad atėjo laikas pakalbėti apie tai, kuom šis socialinis tinklas yra naudingas įmonėms ir kodėl įprastas korporatyvinis blogas ar Facebook‘o puslapis nesugebės jo pakeisti.
Visų pirma, Twitter‘io čiulbesiai pasižymi ta įdomia savybe būti adresuoti visam pasauliui ir konkrečiam žmogui, kas reiškia, kad žmonės pažįsta jūs ne per sausus pranešimus spaudai ir suredaguotas kalbas, o per jūsų spontanišką bendravimą, per tai kaip greitai jūs reaguojate į savo pašnekovus ir kiek nuoširdžiai jūs stengiatės pagelbėti klientams besikreipiantiems į jus internetu. Tokios kompanijos …

Kaip supratau iš mūsų premjero pasisakymo per paskutinį Mobile Mondays renginį, prieš savaitę, Lietuvos nepriklausomybės atgavimo dvidešimtemtis bus švenčiamas taip, kad kilnosis net Ignalinos Atominės Elektrinės stogas. Nors pažįstant Lietuvos politikus, tas trankus šventimas dažniausiai pasireiškia dar ilgesnėmis, nuobodžiomis kalbomis ir, geriausiu atveju, 5 min trepsėjimo pasiutpolkės ritmu su kokio tautinio kolektyvo moteriškaitėm. Tačiau nežiūrint į tai, šiandieninė sukaktis yra tikrai graži proga ir švęsti ją verta, net jeigu jūs esate toli nuo Lietuvos ar kadaise kovojote “ne už tokią Lietuvą”. Šių minčių vedamas sukurpiau alternatyvią kovo 11-tos kalbą: tokią, …

Nežinau kiek tai yra aktualu Lietuvos e-parduotuvių savininkams, bet prieš porą dienų 37Signals komanda dalinosi savo patirtimi kreditinių kortelių aptarnavimo klausimu. Jasonas pateikė pakankamai daug techninės informacijos apie tai, kaip išsiversti be PayPal’o pagalbos. Tačiau mane labiau sudomino kitas aspektas - kūrybiškas požiūris į kasdienes problemas. Leisiu sau pacituoti 37Signals išmintį:
“Pradžioje mes norėjome pardavinėti Basecamp paslaugas už standartinį metinį mokestį. $99/metus, $149/metus, $199/metus. Mes manėme, kad mūsų klientams bus lengviau susimokėti kartą per metus, o ne kas mėnesį. Taip, kad mes sukūrėme vidinę sistemą, kuri palaikė tokį mokėjimo ciklą.”
“Tačiau, …

Prieš Naujuosius teko apsilankyti Mindaugo Maximoje. Labai įdomu, vienok, yra stebėti žmones šluojančius duoną ir degtinę. Šluojančius taip tarytum rytojus niekad neišauš. Tačiau dar labiau mano dėmesį patraukė Tunex radijo imtuvas besipuikuojantis tarp ‘karštų’ savaitės prekių.

Aš žinojau, kad kiniečiai sėkmingai plagijuoja viską - nuo Omegos laikrodžių iki Mercedes-Benz automobilių, bet tai buvo pirmas kartas, kai aš susiduriau su plagijatu, kuris tiesiai palietė mane patį. Juk Tunex yra Tivoli Audio radijo imtuvų kopija.

Žiūrėjau aš į tą imtuvą ir galvojau kokia keista yra ta Lietuvos rinka. VP Market’o logistikos grandinė …