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石化召开加强设备管理工作会议-集团设备管理平台

日期:2018-11-06
集团编辑

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设备管理是在生产工作中不可忽视的问题,在石油企业这种生产企业更是需要不断的提升设备管理水平,提高生产效率,延长设备使用周期,近日,中国石油召开关于加强设备管理的工作会议。

中国石化召开加强设备管理工作会议

中国石化召开加强设备管理工作会议

6月7日,中国石化召开加强设备管理工作视频会议,通报2016年炼化企业设备大检查和近期电气事故情况,股份公司总裁李春光出席会议并讲话,要求深刻认识设备管理工作面临的形势,加强设备管理,不断提升设备本质安全水平,全力保障生产经营安稳长满优运行。

设备管理是企业管理的重要内容。近年来,各部门、各单位把加强设备管理作为一项重点工作来抓,采取了一系列措施,取得明显成效,但还存在设备专业管理滑坡、设备隐患依然存在、设备更新费用不足、修理费管理欠规范、外委管理仍需加强等问题,必须引起高度重视并尽快解决。

李春光要求,要深刻认识设备管理工作面临的形势。当前,安全环保形势严峻,公司实现效益目标的压力很大,在设备更新改造上大量投入很难实现,设备硬件现状在短期内难以完全改变。我们必须认清这一现实,靠严格管理、精细管理保障设备安稳长满优运行。此外,随着设备结构更加复杂、供电系统更加庞大、仪表控制更加先进,设备管理工作的难度也越来越大,我们要研究新情况,采取新措施,适应新要求。

李春光要求,要加快提升设备管理工作水平。一要强化源头把控,从前期管理抓起,切实提升设备本质安全水平。二要强化从严管理,从严要求改制检维修企业,严格修理费管理,严格设备运行管理,对每一次非计划停工和事故,都要彻查原因,严格追责、严厉问责、严肃查处。三要强化隐患整治,各企业要认真组织设备隐患排查,根据排查结果按照轻重缓急排序,对设备隐患实行动态管理,建立隐患排查整治的长效机制。四要强化“三基”工作,夯实基础,加强现场管理,坚持开展设备大检查。五要强化队伍建设,重点抓实领导人员和关键技术岗位管理人员配备,抓实设备人才培养培训工作。六要强化信息化手段,努力消除管理盲区、弥补管理缺陷、规范管理程序、提升管理水平。

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